LAB Network
Anno: 2025
Intervento: Abilitante
Servizi: Consulenza, ESG
Tipologia: PMI
Aree: Keydoc
Sfida
LAB NETWORK operava in un contesto ad alta complessità tecnologica, con una crescente attenzione ai temi ESG, ma senza un sistema strutturato per governarli.
Le criticità principali:
- disorganizzazione delle informazioni ESG
- assenza di dati strutturati
- difficoltà nella rendicontazione
- mancanza di integrazione tra sostenibilità e processi operativi
Decisione
L’obiettivo non era rispondere a un obbligo normativo, ma trasformare la sostenibilità in una leva concreta di gestione e controllo.
È stato avviato un percorso orientato a:
- strutturare dati e processi ESG
- integrare la sostenibilità nelle decisioni aziendali
- rendere misurabili impatti e performance
- costruire un sistema evolvibile nel tempo
Metodo Kairos applicato
1. Analisi e Orientamento
Mappatura degli stakeholder, analisi del contesto e identificazione dei temi materiali.
2. Definizione e Pianificazione
Definizione degli indicatori ESG, struttura dei flussi informativi e progettazione del modello di raccolta dati.
3. Sviluppo e Implementazione
Attivazione delle leve operative:
- stakeholder engagement
- raccolta e organizzazione dei dati
- sviluppo report GHG
- redazione report di sostenibilità
- implementazione servizi KeyDoc per la gestione dei processi
4. Monitoraggio ed Evoluzione
Costruzione di un sistema di controllo continuo, capace di supportare decisioni e miglioramento progressivo.
Risultati
- Maggiore controllo sui dati e sui processi ESG
- Riduzione dei rischi legati a gestione non strutturata
- Aumento della chiarezza decisionale
- Capacità di reporting strutturato e continuo
- Integrazione della sostenibilità nei processi operativi
Recensione
“Grazie al vostro supporto e ai vostri report abbiamo integrato il controllo accessi nella strategia di sostenibilità: meno sprechi energetici, spazi gestiti in modo smart e sistemi pienamente connessi. I vostri servizi sono davvero trasformativi!”P. Moro, Lab Key
Conclusioni
Quando la sostenibilità viene strutturata, smette di essere un obbligo e diventa una capacità gestionale.
Integrare dati, processi e strumenti consente alle organizzazioni di ridurre i rischi, migliorare il controllo e trasformare i principi ESG in decisioni operative e risultati misurabili.