Insieme a due partner eccellenti, Superauto Spa e HiBI srl, abbiamo organizzato Aperi100 dedicato alla Sostenibilità e alla Innovazione: un nuovo format nato per condividere idee, strumenti e soluzioni concrete.
L’EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) è attualmente impegnato nella revisione degli European Sustainability Reporting Standards (ESRS), con l’obiettivo di: - semplificare il contenuto informativo richiesto; - migliorare le soglie di materialità; - rafforzare l’allineamento con standard internazionali esistenti.
L’EFRAG ha ufficializzato il rilascio dei nuovi Standard VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard), con l’intento di agevolare le piccole e medie imprese non quotate nell’elaborare un resoconto di sostenibilità chiaro e coerente. I VSME si presentano come una variante facoltativa e semplificata degli ESRS (European Sustainability Reporting Standards), già applicabili alle grandi aziende soggette alla CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). In tal modo, anche le realtà imprenditoriali di dimensioni ridotte, ma non obbligate per legge, hanno l’opportunità di adottare uno schema di rendicontazione ESG più armonizzato e trasparente, con vantaggi potenziali in termini di reputazione, accesso al credito sostenibile e relazioni con i principali stakeholder.
Kairos ha partecipato all'ultimo Salone dei Pagamenti, tenutosi presso l’Allianz MiCo di Milano, un evento di riferimento per il settore dei pagamenti digitali e del fintech. L'evento ha riunito leader dell'innovazione, professionisti del fintech e aziende impegnate nella trasformazione digitale.
Keydoc e il coinvolgimento degli stakeholder in 5 step: 1. La definizione degli aspetti di partenza: ogni percorso inizia con l’analisi delle aree prioritarie di sostenibilità - 2. Le attività operative da implementare: il secondo step riguarda la capacità di tradurre le strategie in azioni concrete - 3. L’evoluzione dell’atteggiamento verso la sostenibilità: oltre agli aspetti tecnici va sottolineata l’importanza del cambiamento culturale - 4. Strumenti per agevolare i cambiamenti: una volta compreso l’approccio, è necessario agevolare l’integrazione della sostenibilità nel funzionamento quotidiano dell’impresa - 5. Ambiti di applicazione e benefici attesi: questa fase riguarda la traduzione delle strategie in iniziative specifiche con ricadute tangibili.
Si è concluso il ciclo dei "Sustainability Days" una serie di appuntamenti pensati per le imprese del territorio che credono e investono nel futuro sostenibile. L'obiettivo principale è stato quello di promuovere un nuovo modello d’impresa in cui la sostenibilità non sia solo un obbligo normativo, ma una scelta strategica capace di generare valore. Le imprese devono affrontare la sfida di conciliare sviluppo economico e rispetto dell'ambiente, garantendo un impatto positivo anche sulla società.
L'innovazione sostenibile è al centro dell'agenda aziendale, e questa rivoluzione è particolarmente rilevante per le piccole imprese. La doppia transizione, digitale e green, sta trasformando il mondo imprenditoriale, abbassando le barriere all'accesso ai mercati internazionali. Queste trasformazioni hanno azzerato le distanze fisiche e culturali, ridotto i costi di entrata e minimizzato le asimmetrie informative. Le PMI, in particolare, hanno beneficiato di questo cambiamento, poiché ora possono competere a livello globale con una prospettiva più ampia e sostenibile.
Le crescenti preoccupazioni per il consumo eccessivo di risorse, il degrado ambientale e la disuguaglianza sociale stanno aumentando l’attenzione alla sostenibilità e al reporting aziendale da parte della società e delle istituzioni politiche e finanziarie. Spesso si sente parlare di Corporate Social Responsibility (CSR) e di ESG. Tuttavia, c’è ancora molta confusione circa il loro significato, differenze ed implicazioni. In questo articolo cercheremo di fare chiarezza al riguardo.
Durante il recente Green Week Festival a Parma, sono stati presentati esempi stimolanti di "Fabbriche della Sostenibilità" situate nel Veneto, che rappresentano un modello virtuoso nell'ambito della produzione sostenibile. Questi esempi di "Fabbriche della Sostenibilità" dimostrano che è possibile coniugare successo commerciale e responsabilità ambientale, offrendo modelli positivi per altre aziende che desiderano intraprendere un percorso verso la sostenibilità.
Il concetto greco del tempo comprende Chronos e Kairos. Sebbene Chronos abbia tradizionalmente guidato il mondo degli affari, Kairos ora emerge come aspetto cruciale. La trasformazione digitale ha evidenziato l'importanza del tempismo e dell'adattamento. Le sfide adattive delineano un futuro dove Kairos è fondamentale, spostando l'attenzione da un approccio basato sul tempo lineare a uno più strategico e adattivo. L'ambiente interconnesso ridimensiona Chronos. L'agilità strategica, non la velocità, ora domina. La chiave è agire secondo il contesto, non in base a regole fisse.